旧标书资源计划表别直接套：按新工程量重算五张表
一句话：旧标书改新项目，资源计划表不能只换项目名称，要先从新工程量反推劳动力、机械、材料、进度和临建，每张表标出待核对数据，再动手改。
改历史标书时，最容易出问题的不是技术方案，而是资源计划表。技术方案段落可以调整表述，资源计划表里全是数字和日期，评委对照招标文件一看就能发现矛盾。旧项目的工程量、工期、场地条件和新项目不同，直接沿用旧表，要么数字对不上工程量，要么时间对不上开工日期。这篇文章按重算顺序讲五张表怎么改。
先算工程量差，再决定哪些表必须重算
拿到新招标文件后，第一件事不是打开旧标书，而是把新旧项目的工程量清单放在一起比。重点看三类数据：
- 总建筑面积或主要构筑物体量差多少。
- 工期要求差多少日历天。
- 场地条件有没有明显变化，比如旧项目在郊区有空地堆料，新项目在市区场地狭窄。
比完就知道哪些表要大改。如果工程量差 30% 以上，五张表都要重算。如果工程量接近但工期缩短，至少进度计划和劳动力表要动。如果场地条件变化大，临建表必须重画。
这个判断步骤不能省。很多投标人打开旧标书就开始改项目名称，改完交上去，评委翻到劳动力表一看，人数和工期乘出来的用工量对不上，直接判定技术标不严谨。
劳动力计划表：从分部工程量反推人数，标出高峰月
劳动力计划表不能拍脑袋填。正确做法是按新工程量重新算。
第一步，把主要分部工程列出来，比如土方、基础、主体、装饰、安装。每个分部工程从新工程量清单里取量。
第二步，给每个分部工程定一个综合工效，就是每人每天能完成多少量。这个工效可以参考旧项目的实际数据，但量必须用新项目的。
第三步，用工程量除以工效，再除以该分部工程的计划施工天数，得到每天需要的工人数。
第四步，把各分部工程在时间轴上叠加，找出高峰月人数。这个高峰月人数就是劳动力计划表里要重点标出来的数据。
常见错误有三处。一是旧表人数直接搬过来，工程量大了一倍，人数没变。二是高峰月人数写得偏低，评委会怀疑施工能力。三是各工种人数加起来和总人数对不上。
改完表后，用高峰月人数乘以人均月产值，粗算一下是否在合理区间。如果算出来每人每月产值高得离谱，说明人数填少了。
机械配置表：按高峰月土方量和吊装需求重新选型
机械配置表最容易露馅的地方是机械数量和规格。旧项目用两台塔吊，新项目体量小，还用两台，评委一眼就能看出是抄的。
重算机械表，先看三个数据：
- 土方工程的高峰月出土量，决定挖机和自卸车数量。
- 主体结构的单层面积和层数，决定塔吊或施工电梯的型号和数量。
- 混凝土浇筑方式，用商混还是现场搅拌，决定是否要配泵车。
机械数量按高峰月工程量除以单台机械月产能来算。比如高峰月出土量是 ×× 立方米，一台挖机配四台自卸车每天能运 ×× 立方米，按 25 天算月产能，就能得出需要几组机械。
旧表里的机械型号如果和新项目匹配，可以保留型号，但数量必须重算。如果场地条件变了，比如新项目场地窄，塔吊臂长要重新选，不能沿用旧型号。
材料计划表：按新清单量乘以损耗系数，标出进场批次
材料计划表的重算重点是总量和进场时间。
总量按新工程量清单里的材料用量来，不能沿用旧表。钢筋、混凝土、砌体、防水材料这些主材，直接从新清单取量，乘以对应的损耗系数。
损耗系数可以参考旧表，但要注意不同项目的结构形式。旧项目是框架结构，新项目是剪力墙结构，钢筋损耗系数就不一样。
进场时间要和进度计划挂钩。材料分批进场的批次、每批数量，要对应进度计划里各分部的施工时间。评委看材料表时，会对照进度计划检查材料进场时间是否合理。
待核对的数据要单独标出来：主材总量、首批进场时间、最后一批进场时间。这三个数据是评委最容易检查的。
施工进度计划：横道图或网络图的日期必须和新工期一致
进度计划是资源计划表的核心，其他表都围绕它来排。旧进度计划改新项目，不是把总工期改一下就行。
第一步，确认新项目的开工日期和竣工日期。开工日期以招标文件或答疑为准，竣工日期按工期要求倒推。
第二步，把旧进度计划里的分部工程顺序保留，但每个分部的持续时间要按新工程量重算。持续时间等于该分部工程量除以每天的施工强度。
第三步，检查关键节点。比如基础完成、主体封顶、装饰完成这些节点，是否和新项目的工期要求匹配。
第四步，横道图或网络图重新画。日期不能出现旧项目的年份，也不能出现横道图日期早于开工日的情况。这个错误评委一眼就能看出来。
如果新项目工期比旧项目短，不能简单压缩每个分部的持续时间。要找出可以并行施工的分部，调整逻辑关系，而不是把工期数字改小。
临建布置表：按新场地面积和施工人数重画
临建表最容易被忽略，因为旧标书里临建布置图往往画得比较完整，投标人舍不得改。但场地条件变了，临建必须重画。
重算临建表，先看三个数据：
- 新项目场地面积和可用区域。
- 高峰月施工人数，来自劳动力计划表。
- 材料堆场和加工区需要的面积。
临时用房面积按高峰月人数乘以人均面积来算。办公区、生活区、厕所、淋浴间都要按人数重新核算。旧项目 200 人，新项目 300 人，生活区面积不变就明显不合理。
材料堆场和加工区面积按材料计划表里的最大堆存量来算。钢筋加工区、木工加工区、材料仓库的面积要和新项目的材料用量匹配。
临建布置图要重新画，不能只改图名。场内道路、出入口、塔吊位置都要按新场地条件调整。
改完五张表，做一次交叉核对
五张表改完后，放在一起做交叉核对。重点检查四处：
- 劳动力表的高峰月人数和临建表的生活区面积是否匹配。
- 机械表的数量和进度计划里各分部的施工强度是否匹配。
- 材料表的进场时间和进度计划里的分部时间是否匹配。
- 进度计划的开竣工日期和招标文件是否一致。
这四处核对完，资源计划表才算改完。每张表里标出来的待核对数据，交标前再对照招标文件和答疑逐项确认一遍。资源计划表是技术标的硬数据，评委不需要懂太多施工技术，只要把几组数字放在一起比，就能看出问题。
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